|
היי Reader, ברוך הבא לגיליון הראשון של Product and AI with Yaniv. כמו שהבטחתי, כל גיליון לוקח רעיון קלאסי מעולם המוצר ושואל: האם זה עדיין נכון? מה שינה ה-AI? ומה עושים עם זה ביום שני בבוקר. הגיליון הזה עוסק ב-permission. עבר - Empowered Teams ב-2008, Marty Cagan כתב ב-Inspired הבחנה שחזרה בשיחות PM מאז: צוות מוצר אמיתי פותר בעיות של לקוחות. הוא לא מספק פיצ’רים לפי בקשה. ה-PM האמיתי, לפי קגן, אינו מנהל backlog. הוא אחראי על התוצאה, לא על הפלט. הוא שואל: מה הבעיה שאנחנו פותרים? ואיך נדע שפתרנו אותה? מרטי המשיך לפתח את הרעיון עם מאמר ב-2018 וב-2020 הספר שהפך ל”תנ”ך” של ניהול מוצר: Empowered. אבל בואו נודה על האמת: בתכל׳ס, ביותר מדי ארגונים , קטנים או גדולים, הרעיון הזה לא מספיק תפס. יותר פעמים ממה שנדמה לנו, צוותי מוצר עסוקים ב-execution של רודמאפ שמישהו אחר הגדיר. מחכים ל-permission לפתור, במקום לקבל אותה. הווה - AI Empowered ועכשיו, AI נותן לכם permission אחרת לגמרי. לא permission מהמנהל. לא permission מהתהליך. Permission טכנית. מפתח פותח Claude Code ובונה פיצ’ר בכמה שעות. מנהלת מוצר מריצה ניתוח לקוחות לבד, מעצבת ואולי אפילו מעלה קוד לפרודקשן. כולם יכולים לבדוק רעיון מקצה לקצה. זו הגשמה מאוחרת של מה שקגן רצה - אבל היא מגיעה עם לחץ חדש: ה-FOMO הפך ל-FOMA (Fear Of Missing AI). ויש תחושה שגם זו כבר הפכה ל-FOMC (Fear Of Missing Claude). כל שבוע כלי חדש, גרסה חדשה, סדנה חדשה. הגבולות בין התפקידים התערבבו. יש תחושה שכולנו צריכים להתחבר ל-GitHub ולדחוף קוד. ואני כאן להלחיץ ולהרגיע גם יחד. תילחצו - אם עוד לא שיניתם כלום. אם אמרתם לעצמכם “התפקיד שלי לא ישתנה.” תירגעו - אם מרגיש לכם שכולם כבר עברו ורק אתם באיחור. זו סקאלה שלמה של שינוי. כל אחד ואחת צריכים ללמוד בקצב שלה ובקצב שמתאים לארגון. השאלה האמיתית היא לא “כמה AI אתם משתמשים.” היא: עם כל ה-permission החדשה הזו - מה אתם בוחרים לפתור? מוסיקה ב-1987, אדם ג’ייקובס נכנס למועדון בשיקגו לראות הופעה של REM. הוא הביא איתו טייפ שהשאיל מסבתא שלו, ובלי לבקש אישור הקליט את ההופעה. הוא המשיך להקליט. לפעמים תפסו אותו והעיפו אותו. לא משנה. הוא המשיך. עד שהפך ל״איש הטייפ״. אדם הקליט כ-10,000 הופעות על קסטות. עכשיו קבוצה של מתנדבים מארה”ב ואירופה מעלים את כל האוסף שלו ל-Archive.org. אדם לא חיכה לאף permission. הוא ידע מה הוא רוצה לשמר - ועשה את זה. הסיפור של Aadam Jacobs באינסטגרם. אגב, את התמונה בפתיחה בחרתי מתוך הפלייליסט מההופעה של REM נובמבר 1987 הטיפ שלי תבקשו פחות permission, רק תוודאו שאתם פותרים את הבעיות הנכונות. שלכם ושל הלקוחות: לא משנה איזו גרסה משתחררת של איזה כלי, לפני שאתם רצים לשנות למענה את כל העבודה שלכם, תעבדו כמו מנהלי מוצר. תשאלו - מה הבעיה שהכלי הזה או הגרסה הזו יפתרו לי? אם אין כזו, אולי שווה להתרכז במה שאתם פותרים עכשיו, עם הכלים שכבר יש לכם. כלי בחינם השבוע שחררתי לגיטהאב את AI-SHIPR - המערכת שבניתי לניהול מוצר עם Claude Code. היא נועדה לעזור לכם להשתמש ב-permission החדשה הזו בצורה מכוונת: פחות ריצה אחרי כלים, יותר עבודה על הבעיות שחשובות. סופש מעולה, יניב נ.ב. נשארו מקומות אחרונים לסדנת קלוד קוד לפרודקט הקרובה בשישי 24/04. כיתבו לי ותקבלו לינק ייחודי לקוראי.ות הניוזלטר |
פעם בשבוע, בעברית, על מוצר, ביזנס, AI ומה שביניהם.
An unknown Madonna in 1982, a year before her first record was released. היי Reader, ברוכים הבאים לגיליון השישי של Product & AI with Yaniv. השבוע אני לוקח ספר שפורסם ב-1991 ושכמעט כל מנהל מוצר ישראלי מכיר בשמו אבל לא תמיד ביישום שלו. הגיליון הזה עוסק באימוץ ראשוני. את הספר הקלאסי הזה קניתי פעמיים, הורדתי פעם אחת, וכולכם מכירים את המונחים שבו. בפעם הראשונה, הוא היה זול ממש באמזון (0.01 דולר + 3.99 משלוח), אבל הדוגמאות שלו היו לא רלבנטיות. ואז ראיתי שהעטיפה שלו שונה מזו שחשבתי. מסתבר שקניתי את...
קטלוג איקאה 1980 היי Reader, ברוכים הבאים לגיליון החמישי של Product & AI with Yaniv. השבוע לקחתי את אחד המאמרים שהכי השפיעו על החשיבה שלי על מוצר ועסקים - "What Is Strategy?" של מייקל פורטר, שפורסם ב-HBR ב-1996. כמעט 30 שנה אחרי, הוא רלוונטי יותר מאי פעם.הגיליון הזה עוסק בויתור. אני עדיין זוכר את הפעם הראשונה שטסתי Southwest Airlines. גרתי אז בארה״ב, כמה חודשים לפני כן הצטרפתי אל PayPal והיתה לי טיסה מסן חוזה קליפורניה, וזה היה כמו לבוא לדיסני. פתאום יכולתי לחוות את כל הדברים הנפלאים שלמדתי...
היי Reader, ברוכים הבאים לגיליון הרביעי של Product & AI with Yaniv. השבוע לקחתי את המאמר הקלאסי של Ken Norton על גיוס מנהלי מוצר ואני בודק: מה הופך מנהל.ת מוצר לבלתי ניתן.ת להחלפה? מה ה-AI שינה בתשובה? ואיך לעבוד עם זה. קן נורטון היה במשך 14 שנה Product Leader בגוגל. היום הוא Executive Coach והבלוג שלו Bring The Donuts הוא עדיין אחד המקומות הכי טובים לקרוא על פרודקט. אם תהיתם, מקור השם ברעיון שכל מה שפרודקט צריך לעשות זה להביא דונאטס, כדי שהצוות יהיה מבסוט. הגיליון הזה עוסק בטאלנט עבר - How...