היי Reader,

ברוכים הבאים לגיליון הרביעי של Product & AI with Yaniv. השבוע לקחתי את המאמר הקלאסי של Ken Norton על גיוס מנהלי מוצר ואני בודק: מה הופך מנהל.ת מוצר לבלתי ניתן.ת להחלפה? מה ה-AI שינה בתשובה? ואיך לעבוד עם זה. קן נורטון היה במשך 14 שנה Product Leader בגוגל. היום הוא Executive Coach והבלוג שלו Bring The Donuts הוא עדיין אחד המקומות הכי טובים לקרוא על פרודקט. אם תהיתם, מקור השם ברעיון שכל מה שפרודקט צריך לעשות זה להביא דונאטס, כדי שהצוות יהיה מבסוט.

הגיליון הזה עוסק בטאלנט

עבר - How to Hire a Product Manager

ב-2005, קן נורטון כתב פוסט בשם How to Hire a Product Manager. הוא עבד אז בגוגל ורצה להסביר לעצמו ולאחרים מה הוא בעצם מחפש כשמגיעים אליו לראיון. ב-2023 הוא עדכן את הפוסט כי ההבנה שלו על גיוס השתנתה.

המאמר נפתח במשפט שחרוט לי: “Nobody asked you to show up.”

ארגונים, הוא כותב, יכולים להסתדר בלי מנהלי מוצר. הם עשו את זה שנים. מהנדסים בנו. מנהלים קיבלו החלטות. שיווק הלך לשוק. אז אם בחרתם את התפקיד הזה, אתם צריכים להוכיח שאתם שווים את המקום. מתחברים להרגשה? בתור יועץ לניהול מוצר אני יכול להעיד שהרבה פעמים צריך להסביר מחדש ״למה בכלל צריך פרודקט״ וגם אחרי שזה קורה צריך להסביר מה לכל הרוחות התרומה של פרודקט.

מה קן חיפש? חמישה דברים: יכולת אנליטית; רקע טכני; אינסטינקט מוצרי שלא ניתן ללמד; מנהיגות שמרוויחים; ומחשבה מכמה זוויות בו זמנית.

הדבר שנצרב בי הכי הרבה הוא מה שנורטון קרא “ה-Spidey Sense.” כמו ספיידרמן, זו תחושה שמשהו לא בסדר לפני שהדאטה מראה. מנהל.ת מוצר טוב.ה מרגיש.ה שיש בעיה לפני שיש מדד לבעיה. זו תכונה שמגיעה מניסיון, מסקרנות, מהקשבה לאנשים שונים לאורך זמן.

הווה - כשה-AI עושה את כל הניתוח

עכשיו, בשנת 2026, מה ה-AI שינה ברשימה של נורטון?

יכולת אנליטית: זה הדבר הראשון שה-AI הפך למוצר מדף. ניתוח, סינתזה, מחקר. Claude עושה את זה מהר יותר, בלי עייפות, בלי הטיות רגשיות. אם הייתי מגייס היום, הייתי שואל פחות שאלות ניתוח בראיון ויותר שאלות שיפוט.

רקע טכני: נשאר חשוב. אבל הפרמטרים השתנו. לא “מבינה בקוד” או ״יודעת לדבר עם פיתוח״ אלא “יודעת מה ה-AI יכול לבנות ומה לא.” ו”מבין מה זה אומר לעבוד עם סוכנים ב-production.” נקודות בונוס עם את יכולה לכתוב ״בנתה בעצמה ויודעת לדבר על זה״ לפני כמה ימים מישהו כתב לי ש״ידע ב-ai״ הוא כל כך הכרחי היום, שהוא כמו ה״שליטה בתוכנות אופיס״ של קורות החיים של פעם. (רפרנס שמרגיש לי ישן ממש)

ה-Spidey Sense: זה השריר הכי חשוב. ה-AI מצוין בלמצוא תבניות שכבר קיימות. הוא פחות טוב בלהרגיש שמשהו עתיד להשתבש. מנהלת מוצר טובה ב-2026 מרגישה שיש בעיה ואז שולחת את ה-AI לאשש. אגב, איזו מילה יפה זו לאשש בתור תרגום של To strengthen

מנהיגות שמרוויחים: לא היתה תקופה חשובה מזו כדי לדעת להוביל לכיוון הנכון. כשלכולם יש AI וכולם בילדרים. כשה-AI הוא חבר בצוות, צריך מישהו שיגדיר לו ולצוות מה לבנות, ינווט את הצוות האנושי, ויחליט מה בכלל שווה לעשות. עכשיו מרגיש שהמשפט “Nobody asked you to show up” נכון יותר מאי פעם.

מחשבה מכמה זוויות: פעם זה היה ״דיברת עם המכירות?” או ״מה מרקטינג חושבים על זה״. היום, עוד לפני שתלכו לדבר עם מרקטינג תפעילו איזה סוכן שידמה חלק מהשיחה עם מרקטינג ואת השיחה האמיתית יותר עמוקה.

האם זה ישנה את השאלות שאנחנו שואלים בתהליך הגיוס? זו כבר שאלה לפוסט אחר על Product Sense ועל Execution. רק אשאיר את ההמלצה שלי: תתאמנו לראיונות שלכם, ותתרגלו!

מוסיקה - הספיידי סנס של גיאחה

לגיא חג׳ג, הידוע בכינוי גיאחה יש חוש ספיידי למוסיקה. כבר 20+ שנה הוא עורך דברים שקשורים למוסיקה. במשך המון שנים בבלוג עונג שבת, שהיה בשבילי מדי שישי עונג אמיתי. בכל שישי הוא הכיר לקוראים.ות מוסיקה חדשה וזוויות חדשות לחשוב עליה. פרט חמוד: פעם הייתי שולח לו לינקים ומקווה שהם יופיעו בבלוג. ליום הולדת 40 הוא הקדיש לי - בהפתעה שאשתי ארגנה - את מהדורת אותו שבוע. ואז בתוכנית המעולה שלו ברדיו הקצה https://www.kzradio.net/djs/guyha אין מקום בנויזלטר לכמות הדברים שהוא קידם בתוכנית שלו בחוש מדויק למוסיקה טובה. השבוע, אחרי 4 שנים גיאחה שידר את התוכנית האחרונה של גיאחה בגלגלצ והיא מעולה. אני מחכה לראות מה יהיה הדבר הבא.

המלצת האזנה

1. אחד הדברים שגיליתי אצל גיאחה זה את Aldous Harding- התמונה למעלה - שהשבוע הוציאה אלבום חדש. אם אתם לא מכירים.ות התחילו מהשיר הזה The Barrel​

2. המהדורה של השבוע היא על גיוס מנהלי.ות מוצר. נורית גזית חברתי אומרת כבר המון זמן, ובצדק שזו רק ההתחלה. החלק היותר חשוב זה האונבורדינג. ההמלצה השבוע: נורית גזית במוצרלה על אונבורדינג.

הטיפ שלי

בראיון הבא שתעשו, הוסיפו שאלה אחת: “ספר לי על פעם שרגשת שמשהו לא בסדר - לפני שהייתה לך הוכחה.” מנהלי מוצר שעבדו עם לקוחות הרבה זמן, שהיו בצוותים שנכשלו וניסו שוב - יהיה להם סיפור. לאחרים יהיה ניתוח. שניהם צריכים. אבל ב-2026, ניתוח אפשר לאנות. שיפוט - עדיין לא.

כלי בחינם

ב-AI-SHIPR יש agent שנקרא Problem-Framer. הוא לא מחליף את ה-Spidey Sense. הוא עוזר לתרגם תחושה לשאלות שאפשר לעבוד איתן. להורדה חינם של AI-SHIPR​

שאלה מה הכישור הכי חשוב של מנהל.ת מוצר בעידן ה-AI, לדעתכם? אני קורא כל תגובה.

מאחל גיוסים מוצלחים, יניב